Урок, извлеченный из разлива нефти BP, может помочь подготовиться к будущим чрезвычайным ситуациям

Если уроки масштабного разлива нефти в Мексиканском заливе этого года будут учтены, это позволит радикально снизить вероятность повторения подобной катастрофы. К такому выводу пришли профессора MIT и другие эксперты, выступившие во вторник на симпозиуме MIT, посвященном разливу. По их словам, в случае нового инцидента реагирование может быть гораздо более быстрым и эффективным.

Среди выступавших заслуженный профессор машиностроения Джером Милграм поставил под сомнение эффективность использования боновых заграждений в этой операции. По его оценке, в условиях открытого океана с широко распространившейся нефтью боны принесли мало пользы. На развертывание примерно 850 миль бонов и 5500 судов для очистки было собрано, по разным оценкам, от 1.5% до 3% от общего объема выброшенной нефти. «В конечном итоге, собранное количество было незначительным», — заявил Милграм, несмотря на то, что сам является изобретателем сложной боновой системы.

Милграм, руководивший командой по ликвидации второго по величине разлива в заливе (Ixtoc, 1979), отметил, что последствия нынешнего разлива, вероятно, будут менее серьезными, чем многие опасались. Прибрежные экосистемы, такие как марши, восстанавливаются долго, но восстанавливаются. Однако для подготовки к будущим инцидентам необходимы заблаговременное планирование и создание запасов оборудования, считает профессор машиностроения Александр Слокум, входивший в группу экспертов, привлеченных Министерством энергетики США. «Мы можем делать это безопасно, мы можем быть готовы», — заявил он, предложив заранее разработать и иметь наготове арсенал различных устройств для перекрытия скважин.

Ключом к предотвращению катастроф является улучшение управления рисками, отметила профессор аэронавтики и астронавтики Нэнси Левенсон. Крупные аварии часто происходят из-за «культуры отрицания» в организациях, которая мешает раннему распознаванию проблем. Менеджеры часто фокусируются на неверных показателях, игнорируя системные факторы. «Мы можем это исправить, — сказала Левенсон. — Этого не должно происходить».