Почему мы до сих пор не можем остановить обезлесение?

Несмотря на то, что в последние годы национальные и международные усилия по изменению тенденции обезлесения множились, до сих пор нет четких доказательств того, что эти инициативы действительно работают. Новая статья, опубликованная в журнале One Earth, призывает к радикально иному подходу, который фокусируется на понимании того, как отдельные люди принимают решения, касающиеся лесов и средств к существованию.

Коллектив из 23 исследователей, консультантов и представителей НПО из 13 стран Европы и Северной Америки утверждает, что политика по борьбе с обезлесением и восстановлению лесов должна быть столь же сложной, как и люди, которых она затрагивает. Исследование подчеркивает, что, несмотря на множество национальных, международных, государственных и корпоративных инициатив последних лет, цели не достигаются, а тенденции обезлесения сохраняются. Например, в сентябре 2019 года крупные компании Nestlé и Procter & Gamble объявили, что не смогут достичь своих собственных целей по нулевому обезлесению, а 10% стран-участниц Боннского вызова поставили себе невыполнимую задачу по восстановлению площади, значительно превышающей доступную для этого в их границах. Во всех этих случаях движущим фактором является то, как люди принимают решения.

Исследователи заявляют, что для понимания причин провала политик необходимо лучше изучить человеческое участие в лесных переходах и «ментальные модели» людей — то, как индивиды видят мир и принимают решения. До сих пор эта часть головоломки в значительной степени игнорировалась, что может объяснять тупики на переговорах и неэффективность обязательств. Авторы предлагают отказаться от предположения, что все должны работать на общую цель. Вместо этого они предлагают использовать специально разработанные настольные игры, которые позволяют заинтересованным сторонам «объединить силы», несмотря на разные и иногда противоположные ценности и мировоззрения. Этот метод уже помогал преодолевать предубеждения и разрешать тупиковые ситуации — от деревенских собраний до залов заседаний советов директоров.

«Мы говорим уже четверть века и даже близко не подошли к тому, чтобы обратить текущие тенденции вспять. Может быть, пора попробовать что-то новое», — говорит эколог из Французского центра сельскохозяйственных исследований в целях международного развития (CIRAD) и ведущий автор статьи Клод Гарсия. Участвуя в играх, участники осознают свои взгляды и процессы принятия решений, что открывает путь к рефлексии и поиску совместимых целей. Метод доказал свою эффективность в 2018 году, когда после двухлетнего тупика подобная игра помогла достичь соглашения по управлению нетронутыми лесными ландшафтами в бассейне реки Конго.

«В настоящее время все наши модели игнорируют это человеческое участие. Хотя мы можем определить наихудшие сценарии и дать соответствующие политические рекомендации, мы не способны предсказать будущее, которого еще не было. Включить это человеческое участие с его адаптивным поведением, меняющимися взглядами и критериями решений в наши модели — следующий логичный шаг», — заключает соавтор исследования Стефан Пич, исследователь программы «Экосистемные услуги и управление» IIASA.