Как электронные отходы заставляют конкурентов сотрудничать

В Европейском союзе и 25 штатах США действует особое законодательство, обязывающее производителей электроники (компьютеров, телефонов, телевизоров) организовывать утилизацию своей продукции по окончании её жизненного цикла. Эта концепция известна как расширенная ответственность производителя (EPR). Поскольку переработка сложной электроники — процесс дорогой, конкурирующие компании формируют коалиции для достижения экономии на масштабе. Например, Gillette, Braun, Electrolux и Sony объединились, создав Европейскую платформу переработки.

Эти необычные альянсы, где компании конкурируют на основном рынке, но сотрудничают на рынке переработки, имеют ключевое значение для экономики и экологии. Их успех ведёт к высоким показателям рециклинга и снижению затрат для потребителей, а распад — к росту издержек и ущербу для системы утилизации.

Учёные во главе с Лоренсом Дебо из школы бизнеса Така исследовали условия для стабильных коалиций. Они смоделировали две ситуации: когда государство диктует правила утилизации («социальная проблема») и когда фирмы решают сами («эндогенная проблема»). Оказалось, что при государственном контроле и отсутствии специализированных переработчиков оптимальна продукт-ориентированная структура, когда конкуренты совместно перерабатывают схожие товары. Если же можно использовать экономию на масштабе, компании предпочтут аутсорсинг — либо специализированному переработчику (например, только телефонов), либо универсальной компании («all-inclusive»).

«Общество получает наибольшую выгоду, когда фирмы образуют коалиции для снижения стоимости переработки, — отмечает Дебо. — Но там, где у компаний есть стимул утилизировать отходы самостоятельно, возможно, правительству следует проявить более пристальный интерес к результатам».