Три способа, с помощью которых устойчивые компании могут подготовиться к климатическим вызовам

Эксперты по устойчивому развитию и экологической трансформации из Корнеллского университета определили три стратегии, которые компании могут внедрить, чтобы процветать — и защищать планету — в условиях меняющегося климата. Учет экологических потрясений и переходных процессов стал неотъемлемой частью корпоративного управления рисками и планов по обеспечению устойчивости.

Эти стратегии важны, поскольку от сбоев в цепочках поставок до давления регуляторов компании ежедневно ощущают влияние изменения климата на финансовые результаты. Основанные на исследованиях устойчивые бизнес-практики позволяют компаниям заменить спекуляции доказательными прогнозами и решениями.

1. Ограничить домыслы. Прогнозирование воздействия изменения климата на будущее компании требует подходов, основанных на данных. Организации могут использовать текущие и прогнозируемые температурные и погодные тренды. Лидеры также могут консультироваться с исследованиями и моделями из авторитетных источников, таких как NOAA (Национальное управление океанических и атмосферных исследований США) и IPCC (Межправительственная группа экспертов по изменению климата). «Руководителям высшего звена необходимо полностью осознавать, как изменение климата меняет все их предположения о будущем», — заявил Майкл Хоффманн, профессор Колледжа сельского хозяйства и наук о жизни.

2. Избегать ловушки подражательства. Учитывая неопределенность в отношении наилучших практик для устойчивого будущего, лидеры могут пытаться копировать тактику коллег. Однако, по словам профессора менеджмента Глена Доуэлла, не существует универсального подхода к климатическим вызовам для бизнеса. «Соотносите ваши методы, по крайней мере, с двумя факторами: уязвимостями и возможностями вашей компании, а также с её культурой, структурой и возможностями», — советует он. Он подчеркивает взаимосвязь социальных и экологических систем, приводя в пример проблему пальмового масла, добыча которого часто ведет к вырубке лесов и огромным выбросам CO₂.

3. Сохранять глобальную и взаимосвязанную перспективу. Эффективные корпоративные инициативы в области устойчивого развития должны вовлекать сотрудников из всех сфер бизнеса. «Однако по мере того, как последствия изменения климата становятся более распространенными, аргументы в пользу действий становятся гораздо более серьезными, чем просто польза для финансовых результатов», — отмечает лектор Дэниэль Айсман. Она призывает руководителей оценивать риски и последствия климатических проблем через призму как индивидуального, так и глобального воздействия, понимая более широкие последствия, такие как социально-экономические и геополитические сдвиги.