Ликвидация последствий стихийных бедствий и психология событий «раз в жизни»

После урагана «Катрина» мой четвертый класс собирал деньги для Красного Креста, продавая резиновые браслеты. Это был сплоченный порыв помочь жертвам события «раз в жизни». Однако уже в 2012 году ураган «Сэнди» обрушился на Нью-Йорк, а несколько недель назад ураган «Айда» прошелся по Новому Орлеану и Восточному побережью. Сегодня такие мощные ураганы стали слишком частыми, чтобы называть их «исключительными» — это сезонные, а то и еженедельные кошмары.

Несмотря на рост частоты и интенсивности подобных событий, многие регионы США остаются плохо подготовленными к стихийным бедствиям. Основные усилия и ресурсы по-прежнему направляются на реагирование на кризис, а не на долгосрочное планирование и инвестиции в устойчивую инфраструктуру. Когда «Айда» обрушилась на побережье, уязвимость сообществ была предопределена состоянием инфраструктуры, а краткосрочные предупреждения не могли этого изменить. Теперь пострадавшие сообщества столкнулись с длительным этапом восстановления.

Пример компании PosiGen из Луизианы показывает альтернативный подход, объединяющий помощь и долгосрочное планирование. С 2011 года она установила солнечные панели на 12 000 домохозяйств с низким и средним доходом. Предварительные данные показывают, что эти системы в основном уцелели после урагана «Айда», а панели даже укрепили крыши. Многие клиенты также подготовлены к установке домашних аккумуляторов, что позволяет иметь резервное питание при отключении сетей. Однако ключевым барьером для массового внедрения таких решений остается финансирование, требующее поддержки на федеральном уровне.

Если рассматривать климатические катастрофы как единичные события, это поощряет лишь временные решения. В эпоху изменения климата мышление категориями «раз в жизни» не работает. Необходимо переосмыслить подход, объединив оперативное реагирование на бедствия и долгосрочное планирование устойчивости к изменению климата в единую стратегию.