Адаптация к изменению климата ограничена поведением людей: как может помочь социальные инновации

Адаптация к изменению климата становится все более актуальной. Ясно, что климатические риски нельзя управлять только техническими мерами. Снижение климатического риска требует большего внимания к причинам уязвимости людей. Социальные инновации могут предложить полезные уроки. Авторы, ученые, работающие в этой области десятилетиями, провели обзор глобальной академической литературы и обнаружили, что, хотя использование термина «социальная инновация» в контексте адаптации растет, оно часто носит поверхностный характер. Они рекомендуют более теоретически обоснованный подход.

Три основные темы выделились в обзоре: локальные, совместные действия (например, ассоциации в Танзании, помогающие справляться с засухой); инновации в государственной политике и практике (например, вовлечение заинтересованных сторон в Бразилии для снижения риска наводнений); и социальная инновация как нормативная потребность — то, что должно произойти в будущем для преодоления барьеров (например, создание кооперативов для фермеров на Среднем Западе США).

Для эффективного применения социальных инноваций в адаптации к изменению климата предлагается три подхода. Во-первых, важно взаимодополняющее взаимодействие разных секторов — государственного, частного и гражданского общества — для объединения их ресурсов и способностей. Во-вторых, необходимо учитывать взаимодействие между разными уровнями (индивидуальным, общинным, общественным), поскольку изменения должны происходить одновременно на всех уровнях. В-третьих, следует взвешенно подходить к возможностям и рискам рыночных подходов. Хотя социальные предприниматели (например, стартап Lumkani в ЮАР, создавший систему обнаружения пожаров) могут предлагать эффективные решения, а корпорации — способствовать их масштабированию, необходима осторожность, чтобы не усугубить несправедливые структуры власти. Ключевым условием успеха является широкое демократическое участие в разработке и внедрении таких инноваций.