Руководитель BP защищает тактику ликвидации разлива нефти

Руководитель компании BP, возглавлявший усилия по остановке массивного разлива нефти в Мексиканском заливе в 2010 году, заявил в суде, что его решения руководствовались принципом недопущения ухудшения ситуации. Джеймс Дюпри, первый свидетель со стороны BP на втором этапе судебного процесса по катастрофе, сообщил, что команды одновременно работали над несколькими стратегиями ликвидации аварийной скважины.

Дюпри пояснил, что в середине мая компания решила, что не готова применить стратегию герметизации устья скважины с помощью заглушки (capping stack), опасаясь, что это может поставить под угрозу другие усилия. «Мы очень старались не усугублять ситуацию», — заявил он. Истцы же утверждают, что BP могла остановить разлив гораздо раньше 15 июля, если бы использовала эту стратегию.

Роберт Турлак, менеджер по подводной инженерии компании Transocean, владевшей буровой установкой Deepwater Horizon, выразил удивление, когда BP отказалась от разработанной его командой стратегии «BOP-on-BOP», которая была готова к установке в начале июня. BP сочла этот вариант нежизнеспособным, так как в случае неудачи он мог ухудшить положение. В итоге разлив был остановлен 15 июля с помощью специально спроектированной заглушки.

Второй этап процесса также рассматривает утверждения, что BP игнорировала многолетние предупреждения о рисках и скрывала информацию об объеме разлива. По оценкам правительства, в залив попало на 70 миллионов галлонов (265 миллионов литров) нефти больше, чем утверждает BP. Установление точного объема определит размер штрафов компании, исчисляемых миллиардами долларов.

Свидетель-эксперт, профессор Роберт Биа, заявил, что до катастрофы BP не тратила средства на разработку технологий для контроля за глубоководными выбросами. План реагирования компании на разливы нефти сводился к сбору команды экспертов для оценки ситуации. «Это план "будем думать, когда это случится"», — сказал Биа.