Пять идей, которые могут приблизить туризм к устойчивому развитию

Туризм — крупнейший экспортный сектор Новой Зеландии, приносящий 21% валютных доходов. По последним данным, туристы добавили в экономику 39,1 млрд новозеландских долларов, а отрасль выросла на 44% за последние пять лет. Однако туризм также создает нежелательную нагрузку на инфраструктуру и природные ресурсы. Недавняя конференция была посвящена устойчивому развитию в туризме и тому, как отрасль может способствовать достижению 17 целей устойчивого развития (ЦУР) ООН, принятых в 2015 году.

1) Цели устойчивого развития небезупречны

Они полны противоречий и являются результатом компромисса в рамках ООН, которая продвигает прогресс на основе «среднего пути». На данный момент ЦУР представляют собой общепринятое видение того, как может выглядеть хорошая жизнь к 2030 году.

2) Устойчивость означает изменения

Устойчивость требует изменения мышления, убеждений, привычек и поведения — не для некоторых, а для всех. Согласно древней мудрости коренных народов, мы все взаимосвязаны. Реальная задача — как осуществить переход к устойчивости после поколений рыночной экономики. Для этого необходимо переосмыслить стимулы и правила для предпринимателей и предприятий.

3) Мы ещё далеки от цели

Компании и политики далеки от понимания, как должным образом реализовать ЦУР, но некоторые делают хорошие начинания. Например, один глобальный туроператор после землетрясения в ключевом направлении собрал 400 000 долларов и направил 100% прибыли от поездок в этот регион в течение года на восстановление. Их философия: сначала прибыль, затем цель. Однако если ждать, пока появятся деньги, чтобы обрести цель, устойчивость сводится лишь к экономическим достижениям. Вместо этого следует стремиться к «инклюзивному туризму», основанному на партнерстве и справедливом распределении выгод между компаниями и местными сообществами.

4) Взгляд коренных народов

Знания коренных народов предлагают альтернативные системы ценностей и поведения, которые по своей сути устойчивы и могут служить моделями. Однако коренные сообщества часто лишены возможностей и ресурсов для развития собственных устойчивых предприятий. Также стоит вопрос об использовании их земель — под крупные иностранные курорты или малые местные предприятия.

5) Сила клиента

Как туристы, операторы и агентства, мы должны смотреть дальше идиллических открыточных видов и понимать нежелательные последствия туризма: отходы, условия труда, качество воды и воздействие на окружающую среду. Важно становиться взыскательными потребителями, которые задают вопросы об устойчивости продуктов и услуг.